凡是做河南酒水市场的品牌，对于河南副食的董事长王庆云都不会陌生。他很少穿正装，说话很随和，逢到谈话投机的时候，他的右手就会轻快地拍击，熟悉他的人每次看到这个动作，内心都会不由自主地平静下来，很多疑难问题，就在他轻快的拍击中得到了解决。
1959年出生于舞阳本地的王庆云，从22岁参加工作的时候，就在县副食品公司任统计员，对副食品系统很有感情，很有想法。后来工作成绩突出，被县商业局的领导看中，做了商业局的统计员。这个大学生有文化，有水平，而且好学习。业余时间不但巩固了大学时学过的几十门课程，又自修了企业管理、财务会计、计划统计、市场预测、法律、文学、心理学、经济学、地理学等多方面的书籍，还参加了国家和省里多个经济类管理类的培训班。他所写的统计分析资料、调查报告、财务分析，思路清晰，有理有据。从这些材料中可以看出，王庆云有很强的市场意识和很强的管理能力。1984年7月，26岁的王庆云成了舞阳县第二副食品公司的当家人。面对企业的重重困难，市场经济的体制形式的模糊不明,他对搞好公司也是怀了一份忐忑的心情。
他首先从会计核算上入手把原有的“大锅饭”划分为四个独立核算单位，自主经营，自负盈亏。同时公司实行不同形式的责任制，对零售商店实行“国家所有，集体经营，照章纳税，自负盈亏”的制度。公司对其“计划指导，收取养管费，盈奖亏罚，留利分成”；对批发公司实行“定额管理，百分计奖，收取养管费，奖优罚劣”；对酱菜厂实行“税后利润全留”；门店对个人实行“浮动工资，计分算奖，职务津贴、奖勤罚懒”。把企业的经营成果同每个职工的利益紧密结合起来，调动了职工的积极性。他的管理方法立竿见影。当年，公司销售实现123万元，同比增长7%，实现利润1.6万元，比1983年净增3万多元。1985年，销售达到210万元，实现利润3.7万元。
工作的业绩让王庆云在商业系统的声誉日益显赫，事业也跟着蒸蒸日上。随后任河南省舞阳县糖烟酒公司任经理，漯河市糖业烟酒股份有限公司任副总经理，河南省副食品公司任科长。
1995年，年仅37岁的王庆云上任河南省副食品公司副总经理。王庆云作为分管酒类管理工作的领导，首先从调整库存结构入手，分三年消化计划时期调进的积压商品4万多件，总价值600多万元，使公司卸掉了库存、资金等方面的包袱，轻装向市场经济过渡。
1996年，公司被茅台酒厂指定为河南省总经销单位，五粮液年销售额达6000多万元，跃居全国前列，也是剑南春、全兴等名酒的重点经销商。
1997年，年仅39岁的他上任河南省副食品公司总经理，开始执掌河南省副食品流通行业的龙头企业。
上任之初，王庆云立即着手拓展公司的销售渠道，形成了以公司办公楼为核心，以郑州几大批发市场为纽带，以商超、酒店等新型业态渠道为依托，辐射全省和周边省份的批发网络，全力开展配送业务，近4年的时间，在市场萎缩，全省商业大面积亏损的情况下，不仅公司每年完成既定的销售目标，公司销售额还突破2亿元大关，累计增幅达55%。1999年和2000年春节，王庆云组织全国名酒企业与省公司开展“相约99”和“零点宣言”大型中国名酒促销系列活动，长达11期的系列广告和新颖的促销活动得到了厂家和消费者的一致称赞，活动期间的45天，公司完成销售额均超过5000万元。
同时，根据公司酒类销售的特点，公司确定了以“开发自营网点为基础，以巩固传统批发为基本面，以覆盖重点终端为战略点，经开发集团消费为增长点”的网络格局。在网点建设中，公司推出以茅台、五粮液、剑南春、酒鬼、汾酒等品牌合作商的“品牌专卖店+公司名酒总汇”的零售网点模式，到目前共开发自营网点8个。在巩固传统批发时重点强调客情维护工作，帮助业务户进行区域市场的推广和开发工作，强调配送的便利性，公司共增加配送车辆10多部，增建批发网点3个。在终端开发时，重点加强大型卖场和中高档酒店等强势渠道的供货率，并探索在大卖场中设立公司名酒专柜等经营形式，目前河南各大型零售卖场供货率达到90%以上，中高档酒店供货率达60%以上。在集团供应中，公司以河南政治文化中心--郑州为重点，以自身强势商业品牌为依托，积极加强与各大单位的沟通，全力满足各种大型活动的接待用酒供应，得到了各单位的高度评价。2000年4月，河南省糖酒副食品商业协会成立（现更名为河南省糖酒食品流通协会），王庆云被推选为会长。王庆云一方面着手解决行业协会的人力资源、各项制度和会员管理方案等基础问题，一方面深入市场一线，深入调查研究。
2000年6月，王庆云提出依托省副食品公司"中国名酒总汇"这一零售品牌，以协会为桥梁，吸收地方糖酒公司等会员单位发展加盟连锁，实现联销。收到了良好的经济和社会效益。
2001年以来，协会先后多次走访了宋河、四五、仰韶、杜康、张弓、民权、富平春等生产企业和三门峡、济源、开封、鹤壁等市糖酒公司，对新流通模式的代表三门峡汇成酒业公司的先进经验进行总结，并在全省范围内进行推广。
2002年4月，在王庆云的倡导下，协会在全省行业内发起了“振兴豫酒”大讨论和“重塑国有糖酒”大讨论活动，得到了豫酒企业和糖酒公司系统的强烈响应。讨论提出了许多事关行业发展大计的建议和意见，汇编成册，在协会刊物《中原糖酒》上专题发表。
2004年，根据国家国有企业产权制度改革工作的要求，公司开始进行国有产权制度改革工作，王庆云带领有关人员对公司资产进行了认真的清产核资，对公司员工进行了细致的谈心，摸清了家底，摸清了职工的思想动态，为有关部门组织实施公司产权制度改革提供了祥实准确的理论依据。在有关部门的指导下，公司产权制度改革工作按计划顺利完成，实现了公司历史性的大变革。2005年11月新的股份制企业——河南省副食品有限公司挂牌成立。新公司成立后，王庆云带领大家进一步完善企业内部管理机制，对经营产品进行重新组合，对公司销售网络进行适度调整，使公司人员、产品、管理、渠道进一步优化，公司经营成本下降，利率增加。
王庆云任总经理以来，加强公司内部机制改革，确立了以销售为主导的内部机构设置原则，根据酒类市场销售工作的特点，1998年到2001年公司实行了以品牌事业部为主导的管理机制，2001年到2004年是以品牌事业部+渠道导入相结合的管理机制，2005年至今，实行了以网络服务为重点的内部管理机制，公司经营活力常在。 | 
