黄陵矿业双龙煤业:从“花着算”到“算着花”

2018-12-19 18:10
编辑: 孙霄雨
来源: 新华网

  站在煤炭市场新的巅峰期,黄陵矿业双龙煤业坚持降本增效工作不放松,从“花着算”到“算着花”,在新征途上不忘初心砥砺奋进。

  强管控、巧节流,经营成本“跌跌不休”

  在经营管理中,黄陵矿业双龙煤业矿将“开源节流”作为突破口,通过构建模拟内部市场,全面推行目标成本管理,确立和完善内部市场主体,按照分线管理、分块核算,按点管理、按点核算,班组管理、班组核算的原则,构建矿、区队、班组三级联动,形成市场主体体系,并按照各单位的工作性质等形成市场核算体系。

  据了解,截止2018年11月底,该矿原煤完全成本较去年同期降低了12%。

  旧方子、新引子,降本增效“另辟蹊径”

  2018年以来,该矿在将本增效工作上“另辟蹊径”,以延长设备使用周期,提高设备使用效率为目标,对全矿范围的设备实行追踪管理,及时维护保养,在设备管理工作中寻求新的突破点。

  为进一步减少配件存量,该矿积极对全矿设备进行“片、区、线”三次摸底,建立机电设备维护“数据库”,详细记录每台机电设备的投用日期、检修时间、检修人员、故障原因、故障处理方法等信息,逐步完善机电设备维护管理的工作标准,包括维护技术标准,经济管理标准,各种技术人员管理标准及维护修理的各种额定标准,形成科学的现代化维修管理制度,实现设备维修高效化、标准化。

  截止11月份,该矿机电设备减少投入53项,修复设备38个,正负价值达到100余万元。

  小改造、大用途,修旧利废“节节高升”

  “采掘队三季度共回收材料12.5万元,经回收修复再利用价值5.6万元……”在该矿三季度“修旧利废”例会上,该矿机电技术部技术员王斌波对该矿二季度修旧利废成果进行说明。

  据悉,2018年以来,为加大设备材料回收复用力度,该矿成立了修旧利废项目部,以机修厂、各区队补修房为依托,组织职工及时维修升井设备,使废旧设备材料实现改造、复用、再上岗,最大限度地提高物资设备的有效价值。同时,该矿在全矿范围内广泛开展“勤俭节约我争先”系列活动,教育引导全矿职工“新的留着用,旧的继续用,烂的拼装用”新思路,增强职工创新创效、增收节支的意识。

  截止11月份,该矿共回收支护材料1300余件、管线2000余米,累计完成修旧利废项目21种,总利用价值达到289万元。(李俊芳)

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