“现在搞工作压力更大、劲头更足了，目标责任考核的好处就是用指标说话，让群众评价。只要任务完成的好，就有机会受表彰，拿奖金！”这是商南县“2007年度目标责任考核总结暨双先表彰大会”结束后，一名基层干部发出的心声。

    近日，商南县筹资100余万元对在2007年度目标责任考核中表现突出的单位实行重奖。获得优秀等次的乡镇各奖5万元，良好的奖3万元；获得优秀、良好等次的部门人均奖励1000元、500元； 获得优秀、良好等次的市级 驻商单位 分别 奖励3万元 、2万元， 旨在通过严考重奖、激发活力，加速全县突破发展步伐。

    为切实发挥目标责任考核的激励促进作用， 该 县努力在完善考核机制上做文章，在严格奖惩兑现上下功夫。 一是努力 建立科学的目标任务机制 。该县把 合理确定指标内容作为搞好考核工作的头等大事， 县考核办首先 按照省、市确定的目标责任考核体系，搞好指标的“对接”，对市上下达的指标进行合理细化量化， 并结合县情实际，将考核指标设置为6大类32项， 并按照县委年初工作要点、政府工作报告，形成初步的目标任务体系；然后 在 乡镇、部门申报各自目标 的 基础上，广泛征求各界人士意见，并经县委常委会反复讨论，对目标任务做进一步完善,努力让目标任务既能体现上级要求，又能突出县域工作重点和特色；既有难度、有压力，又不脱离实际，使基层干部有“跳起来摘桃子”工作 积极 性。 二是 建立科学的 考核 评价机制 。该 县在制定考核办法和 方案 时，注重结合各乡镇、部门的工作实际，科学设定得分点，力争突出重点、凸现难点，使考核对象不回避矛盾、不降低标准。对政府部门、乡镇经济指标突出“定时定量”要求，严格按完成任务的时间和数量赋分；对党群部门及有关班子队伍建设等指标，按工作过程和效果尽量细化评价要点，提高了评价机制的科学性、合理性。在考核测评中 ， 充分尊重民意，部分离退休干部、人大代表、政协委员、先进模范和企业界代表与在职领导一起参加了测评投票。在考核格次确定等关键环节上，县委常委会对各考核组的工作给予了充分肯定，基本采纳了 县 考核 办公室 依据考核综合得分提出 的 考评意见，使考核工作拥有了坚实的群众基础，增强了考核的透明度和公信力。 三是建立起了规范严格的现场考核机制。今年元月初，该县 召开了 2007 年 度 目标责任考核动员 大 会， 向各乡镇、各部门派出 了11个 现场 考核组，由22名县级领导 带队 ，从 组织、人劳等 部门抽调 80余名 科级领导 和工作 人员， 分赴 各乡镇、部门 现场考核 年度目标责任完成情况。 现场考核 按照统一组织 、 统一标准 、 统一要求 、 统一时间“四统一” 的原则进行，依照 集中领导、集中时间、集中人员、集中开展工作“四集中” 的 要求实施。 四是 建立 了 严格的 考核 奖惩 兑现 机制。该县根据目标任务完成情况，按县直党群部门、政府部门、驻商单位和乡镇分别排序， 依照30%和40%的 比例 合理 确定优秀 和良好 等次 ，政府部门的最后2名和乡镇、党群部门、驻商单位的最后1名分别被确定为较差等次 。 同时在考核结果运用方面实行“三挂钩”。即与奖惩挂钩、与干部任用挂钩、与公务员考评挂钩。 被 评 为优秀、良好等次的单位， 县上筹资100多万元进行奖励， 被 评 为较差等次的单位 ，由县上 主要领导 对领导班子进行 诫勉谈话 ； 把考核结果同干部的考察、任用结合起来，力求通过考核从制度上解决干部“考察难、监督难、约束难”的问题 ；对被评为优秀等次的单位，提高公务员评优比例，对被评为较差等次的单位降低评优比例，领导班子成员不能评为优秀格次和各类先进，通过认真兑现奖惩 真正使考核工作能够起到“科学发展、引领方向、转变作风、促进落实”的作用。 五是 建立 了 有力 的考核 保障 落实 机制。为促进 考核 工作落实，该县成立了由县委、县政府主要领导为组长的目标责任考核工作领导小组，办公室设县委组织部，主任由县委常委、组织部长兼任。建立健全了领导小组会议、成员单位联系会议、主要指标月通报、考核对象定期报告工作等 一系列 工作制度，同时，为考核办选配了专职人员，配齐了电脑、空调、传真、电话、复印机、打字机等办公用品，将考核工作经费纳入财政预算，为考核工作 顺利 的实施提供了有力的 组织 、制度和经费保障。 （田鑫）