汉中经济开发区以打造学习型、创新型、落实型、廉洁型、服务型“五型”干部队伍为重点，努力建设一支“政治上强、业务上精、作风上硬、责任上明、落实上实”的高素质干部队伍。

    一是提高素质，打造学习型队伍。按照建设学习型管委会的目标，坚持每周一机关学习例会不动摇，不定期开展政治理论学习和业务技能培训，建立完善层级培训制度，并积极邀请市区有关部门、专家举办专业知识讲座，做到学习有计划、有台帐、有交流、有考核。用科学发展观、和谐社会理念武装开发区广大党员干部的头脑。

    二是优化机制，打造创新型队伍。继续深化“小政府、大社会 ，小机构、大服务”的发展模式，努力构筑适应开发区运转的新机制。在现有部门年度目标责任制考核的基础上，探索建立部门“归口联系、责任共担”机制，按项目建设、财源培植、社会事务、环境保障、督查落实五大口，建立“双轨”考核机制，平衡分担责任，解决部门合作不到位问题。强化队伍建设和干部管理，推行末位淘汰制，建立能者上，庸者下的动态用人机制。

    三是立足实践，打造落实型队伍。确定2008年为“项目建设年”，进一步完善重点项目推进机制、综合协调机制和跟踪服务机制，大力实施项目带动战略，扎实推进项目建设。建立项目建设协调组织机构，大力推行领导干部包抓项目负责制、项目建设通报制度和重大项目绿色通道制度，突出抓好“西洽会”等招商活动签约的28个项目和5个重大前期项目的跟踪落实，积极帮助企业解决项目建设用地、资金到位、水电供应等方面的困难和问题，加快项目建设的步伐。

    四是强化约束，打造廉洁型队伍。以各级领导班子建设为关键，切实加强基层党组织建设。继续实行责任分工制，全面构建抓落实的责任链条。建立健全监督约束机制，构建警示训诫防线。严肃查处侵害投资者和企业合法权益的人和事，为经济发展创造一个良好的发展空间。

    五是贴近客商，打造服务型队伍。结合文明城市创建活动，在管委会机关大力推行客商首问负责制、限时办结制等五大制度，优化服务质量，提高工作效率。在执法和窗口单位积极开展一”的“六个一”（ 张笑脸相迎、一声问候暧心、一把椅子请坐、一杯热茶相敬、一份真诚办事、一声慢走相送）和“三让三不让”（让来人少问一次、让来人少等一下、让来人少跑一趟；不让事情在我手中积压、不让问题在我这里发生、不让形象在我身上受损）活动，打造亲民为民的服务团队，全力构筑“安商、亲商、富商”新优势。 （刘天明）