人物，时代的灵魂。风云人物，折射出来的总是值得总结的东西。或称经验或称教训。

    本次年度人物的入榜标准，我们主要以在年度中“耀眼”，对行业发展有特殊贡献或在此行业中特立独行的表率。

    在我们的榜单中，有上市公司的创办人，他们的一举一动影响或带动着行业的发展；有站在客观立场上著书、立作的专专家、学者，他们愿意抛砖引玉，甚至甘愿当成“靶子”，目的是让公众的知情权更清晰、让市场更透明，让决策者便于于掌握市场脉动的真相；更有普通买家的人物代表。

    我们对人物榜的梳理，并非要树立典型，我们的本意在于让更多读者在关心房价的同时，更应该关注行业的本质和发展，以获得准确的判断。

    杨国强

    让人从善，才是真慈善

    碧桂园集团创办人，隐姓埋名十多年，一直捐资、助学，以个人名义进行慈善事业。

    上榜理由

    2007年，杨国强再次成为风云人物。碧桂园上市，再度把杨老板推向公众视野；由于企业性质的转变，杨国强在慈善方面的低调也“藏”不住了，“仲明助学金”等终于在十年后的今天揭开神秘面纱。

    房地产圈中，每一个企业家的行善方式都各有不同，有些与企业发展紧密结合，有些与房地产行业连接起来，唯有这位碧桂园的创办人，完全以个人名义长期地捐资、助学，今年还举办了纯慈善全免费国良职业培训学校。让受益者既获得生存技艺又获得尊严。

    “让人从善，才是真的慈善，捐献一时的钱物，只能解决一时之贫寒，不是长远之计。”让人慈善，才能把善心传扬，慈善事业才能传递、循环起来。

    早在2002年，杨国强先生就创办了纯慈善、全免费的国华纪念中学，用来帮扶九年义务教育之外，因贫困失学的孩子们。受资助的学生从报考国华纪念中学到大学或者研究生毕业的一切学杂费全部由学校承担。至今，国华中学已先后在全国26个省市各地招收了近892名贫困学子。

    10年前杨国强便设立了“仲明助学金”，10年来坚持帮助贫困大学生，目前已帮扶4000多名大学生。邹先生，来自湖南的一名学生，当时接受此项资助后，顺利完成学业。毕业后一直在广州工作。邹先生认为，“这种方式更能让家庭贫困的学生接受，当我们工作后把钱还到这个基金之后，意味着更多的学生可以上学，慈善之心一代代传递下去。”

    据悉，杨显示去年年底参加“雨露计划”，计划于国家“十一五”期间每年捐资2500万元（累计1.25亿元）兴建全军退役士兵职业培训和就业示范基地，每年免费培训1万名（累计5万名）中西部贫困地区退役士兵。退役士兵来校路费、在校期间学费、书费、食宿费将全免，此外，在实践操作培训期间每人将会获得学校提供的300元补贴。

    据了解，杨国强正考虑为学员成立专门的建筑公司。见习期学员的工资标准在1100－1200元／月左右，见习期满继续留在公司的，开始实行计件工资制度和月薪制度，实行计件工资制度的，薪酬上不封顶；做得好的熟练工的薪资水平可达2000元／月以上。

    多年来的慈善行动，是杨国强先生以实际行动诠释“希望社会因我们的存在而变得更加美好”的企业理念的缩影，同时也折射出他一直倡导的“授人以鱼，不如授人以渔”的慈善思维。　

    王石　理智的敢言者

    万科集团董事局主席。王石，绝对是中国现代企业家的一个典型代表，但又是代表里面的一个另类。

    上榜理由

    12月24日，王石在中央2套《经济半小时》谈了万科2007年的种种表现，并称“这次调整不同以往”，因此万科基于这个整体判断，对价格等进行调整。

    王石称，“2007年有过土地贵过房子的事情，那是发展商对市场看好，对预期乐观，也是发展商处于亢奋的状态。”现在应该是价格理性回归了。于是，万科清醒地认识到市场的变化，并迅速做出措施回应。

    王石对2007年万科在全国创造出的两幅“地王”（一在东莞，一在福州）表示“检讨”，称当时“多少有点亢奋”，但决非有“地王、圈钱、抬价、再圈地”的意图。王石表示，“2008年之后，万科绝不拿地王。”

    2007年，广州万科一直发力，从获得番禺一高价地、江湾桥一高价地之后备受媒体关注。行至年末，万科多个新开售楼盘定出了让买家欣喜的价格来。王石敢于在全国观众面前承认、检讨并“表决”：年后，万科再也不带这个头了，绝不拿地王。这种气魄或许同样又会让同行们“虎视眈眈”。

    数年前，万科首次进入广州土地拍卖市场，几乎受到了广州本土发展商的联手“狙击”，在开发建设“四季花城”之间一直保持“孤胆英雄”的角色，但短短数年时间，广州万科的表现令人侧目。其至今在广州在建、在售及储备等已约有20个项目，其发展如王石的表现一样“理智而率性”。