主持人：谢谢，这个题目还是在我们一个是设计师的服务和管理。所有的开发商都希望建筑师和设计师跟着他跑，这是开发商自己也有很多事情做。你们最希望的设计公司是什么样的管理，刚才我讲的服务，我期待中国建筑设计师的追求，从方案到执行，是一个很漫长的过程，怎么样把方案落实出来，让开发商满意，卖得也很好，这就牵扯到设计公司的管理。你认为哪些公司的管理是你最希望看到的。你认为最理想的管理方式是什么样的？

    杨志光：我简单的讲，选设施单位放两个阶段选，第一个是方案阶段，我们更看中的是设计师的创新能力，他的市场信息的理解是否能够准确的演绎，如果他有创新那当时是最好的，下一个阶段是开始实施的阶段，我们更相等强调的是整个的团队，协调作战的能力，根据市场的需要，解决我们在这个过程中存在的问题。

    陈海旭：我们作为开发商，希望是优秀的设计师还是成功的设计师：他需要很多时间进行沟通，但是如果一个成功的设计师很容易沟通，因为我希望有成功的设计师跟我们合作。

    主持人：你认为最希望达到的理想的管理方式是什么样的？

    高志：设计师本身来讲可能有一个追求的梦想，最好是他想的东西和甲方就是我们客户想的东西是一样的，能够既实现了甲方的梦，在他事业上的追求也能够达到完美，但是这总是有一点的距离。从我个人来讲，这是一个理想的状态，我觉得在很多优秀的设计师在国外最后都是以破产而告终，设计非常好，但是就屡屡破产，为什么真正好的技术上的设计和企业本身的要求不是一回事。所以可能一个设计公司在某种意义上比经营一个一般的企业要难得多，凡是设计公司的老板绝大多数都是从设计师出身。

    如果我有一个梦的话，还是完成客户的梦想，然后才是实现自己的梦想。

    主持人：陈总讲了我们要跟一个成功的设计师合作，也不是和一个优秀的设计师合作，从五合国际来讲，现在管理方式你们满意吗？什么是最理想的方式？

    陶滔：现在的经济浪潮下，逐渐的不适应，设计师都在面临着对传统模式的改革，大家多有体会，纯粹地到的国外公司到中国来做设计，已经出现了一些不适应的情况。在这样的情况下，我们有很多在中国拼了几年的有境外背景的公司，这种方法要考虑到结合两方面。

    一方面我们如何去创造一个产品，创造一个产品很重要，就是在产品生产的端如何去研发，当今社会上更注重这一点，这是有高附加的。所以我们说创意社会，而且追求创新。

    另一方面还要生产，把个东西生产出来。这样在后面的施工阶段，使用的是这一套东西，这两个方面作为一个设计企业是必须要具备的，如果作为一个工作室，它可以注重前端或者是后端。从整体来说，中国市场的多样性已经体现出来了。我们可以选择不同的设计机构。

    蔡放：刚才杨宗说的他期望的设计单位的创意、协作、服务跟我刚才理念的是相同的。我们是符合杨总期望的公司。要做到后面应该有一个很重要的问题就是企业的设计机构的企业文化、企业管理的模式。

    为什么会谈这个话题，上次在北京说各公司都有什么问题，有什么困难，管理上有什么困难。我理解我的企业一个主要的思路就是员工，企业最核心的是人，就是员工，我们关注的一个问题是员工，员工的发展，第二是员工的受益。所以刚才讲设计师有什么想法，我认为有两个层面，一个设计师要做喂饱肚子的项目，这个项目不是他期望的，但他一定要做，第二是设计师的追求，他想做什么，你不给我钱我也做，类似这样的境界。最终希望设计师把面子和肚子结合在一起的项目。

    主持人：我还有最后一个问题，每个人两句话就可以说完了。管理是一个学问，我想问问设计师们，你希望只用一个设计师吗？设计师您希望只为一个开发商服务还是为多个开发商服务？

    陈总：我们希望用好的设计师，但是我也希望和某一家设计单位达成长期的合作关系。

    高志：我希望能够按时完成任务，按时付款的甲方。

    陈世民：我认为这个讨论不全面，我个人觉得建筑师和发展商是互动的关系，我作为个建筑师，我喜欢的发展商，我也有条件选择发展商，我愿意需要几个发展商，我愿意选择既挑剔又不挑剔的发展商。发展商喜欢的设计师是既听话的，也不听话的。我们一定要表达出一种不听话的成分，所谓不听话就是自主权有50％，我们也要体谅设计师，有挑剔的，也有不挑剔的，我们也不希望发展商处处都挑剔。

    蔡放：从效率的角度来说，应该是能长期合作。项目上的合作应该不止一个。

    高志：实际上在商品化的市场上，选择还是最重要的，这种选择很难说是一张结婚证，保证一辈子。

    主持们：非常精彩，今天的对话就暂时到这里，开发商和建筑师或者是设计师为公司服务，有非常紧密的关系。开发商希望找到一个知音，设计师也希望找到伯乐。双方是不可分割关系。

    谢谢大家！

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