“天下大势，合久必分，分久必合”。

拥有70多年历史的大型国有企业——陕西双鸥集团，正是在由“合”到“分”的过程中，完成了从折翅铩羽到展翅翱翔的艰难跨越，实现了涅槃重生。

由盛而衰    双鸥铩羽

陕西双鸥集团的前身，是创建于1933年的中国工农红军第二军团兵工厂，1949年从陕北佳县的坡牛沟迁入宝鸡市陈仓区虢镇现址。上世纪60年代定名为陕西机床厂，开始生产系列磨床，80年代初开发生产家用洗衣机后，又增加了第二厂名陕西洗衣机厂，成为全国最早生产洗衣机的企业之一。

“秀兰，我给你把洗衣机买回来咧！……”

20世纪80年代末到90年代初，随着这句广告语的传播，“双鸥”牌洗衣机带着西府人特有的纯朴和善良，远销到大江南北、长城内外。双鸥集团也一度进入企业发展历史上前所未有的辉煌阶段：“陕机”牌磨床在全国同行业、“双鸥”牌洗衣机在陕西乃至西北市场都曾享有很高的知名度，磨床供不应求，洗衣机凭票供应，企业干部职工都为能在这里工作而倍感自豪。短短几年间，企业固定资产由原来的1600万元猛增到1.55亿元，工业总产值由2000多万元猛增到1.2亿元以上，累计上缴利税6700多万元，支付银行利息达1.7亿元。1998年整体改制为陕西双鸥集团，下辖陕西机床厂、陕西洗衣机厂和宝鸡双鸥电镀厂三个独立法人实体，拥有磨床和洗衣机两大系列主导产品。

同其他老牌国有企业一样，陕西双鸥集团虽然有过辉煌的历史,但由于各种原因，从90年代中后期开始，企业逐渐陷入困境，生产经营逐年下滑，连年亏损。到2001年底，累计负债3.9亿元，资产负债率高达187.3%，拖欠职工工资、医疗费、住房公积金、养老保险金等各种费用2000多万元。最困难的时候，企业官司缠身，讨债者络绎不绝，法院传票不断，积压的磨床足以达到正常情况下一年的产量，洗衣机生产线全面停产，职工大量下岗失业，技术人员纷纷外流，企业已经到了破产关门的边缘。面对困难,是束手无策,还是迎难而上,成为摆在宝鸡这个老工业基地决策者们面前的一个现实问题。

分立改制   满盘皆活

“企业不行了，但市场和产品优势还在，这就是希望所在。”

面对如此严峻的形势，宝鸡市委、市政府没有把企业当包袱，而是把它作为招商引资的平台和加快发展的宝贵财富来看待，针对企业资产总量大、职工人数多、债务包袱重、整体合资难度大，而企业内部两大主导产品之间相互独立，其生产主体又都具有独立法人资格，可以分别对外合作的实际，果断提出了分兵突围的战略思路，采取分立改制的办法，通过引入增量资金，盘活存量资产，成功地实现了分块搞活。

秦川机床集团有限公司是我国磨齿机生产行业的龙头老大，旗下拥有上市企业秦川发展股份有限公司，企业既有迫切的扩张愿望，又有较强的投融资能力。双鸥集团虽然遇到了暂时困难，但有较好的生产经营基础和熟练的职工队伍。为了整合资源，实现优势互补，做大磨床产业，经过时任市长的吴登昌的积极牵线搭桥和有关方面的共同努力，2002年6月28日，陕西双鸥集团与同处宝鸡的秦川机床集团有限公司共同出资组建的“陕西秦川格兰德机床有限公司”正式挂牌成立。秦川机床集团有限公司以1100万元现金投资，占总股本55%，双鸥集团以品牌、设备、厂房等优良资产投资，占总股本45%。这种建立在双方自愿基础之上的合作，既满足了“秦机”实现低成本快速扩张的愿望，又为双鸥集团保住磨床产品，进而实现新的发展，找到了一条光明之路。新企业集秦川机床集团有限公司的资金、技术、管理优势和双鸥集团的产品、市场优势于一身，从诞生之日起，就展现出了旺盛的生命力。两年多来，新企业先后投入900多万元技改资金，购置大型精密设备4台，开发新产品20余种，其中18种新产品试制成功投入生产，有3种填补了国内空白。2002年完成工业总产值2400万元，实现销售收入2000万元；2003年完成工业总产值6000万元，实现销售收入6000万元，分别比上年增长150%和200%；2004年完成工业总产值1.1亿元，实现销售收入1.14亿元，又比上年分别增长83.3%和90%。

同时，为了保住并做大洗衣机这个拳头产品，市委市政府积极帮助双鸥集团在全国范围内寻找战略合作伙伴。也就在这个时候，国内家电巨头—— TCL集团在实施多元化发展战略中，正在北方寻找一个有一定规模和实力的专业化洗衣机生产企业。相同的目标使双方很快走到了一起，经过共同努力，2001年下半年，广东TCL集团和陕西双鸥集团共同出资500万元（TCL集团占70%，双鸥集团占30%），成立了TCL电器陕西公司，在宝鸡境内联合生产洗衣机。经过短短两年多时间，企业完成了有史以来最大的两次技改扩能，新产品由原来的2个扩大到9个，日产洗衣机由过去的300多台增加到现在的900台，翻了近两番。为了进一步扩大合作, 市委书记吴登昌亲赴广东，登门拜访TCL集团总裁李东生，力邀其在宝扩大投资。TCL集团被宝鸡人锲而不舍的精神和一片真诚所感动，当即签署了合作意向，决定再投资9000万元，开发生产全自动洗衣机。目前，新模具已经投入生产。2004年，完成工业总产值1.6亿元，生产洗衣机20万台;2005年计划完成工业总产值2.5亿元，生产洗衣机32万台，实现利税1500万元。

宝鸡双鸥电镀厂原有职工155人，其中下岗职工129人，由于无产品、无资金、债务负担重等原因，长期处于停产状态。为了盘活这部分资产，妥善安置职工，集团采取经营者持大股，吸纳自然人、社会法人和职工自愿参股的办法，对其实行了多元化股份制改造，于2003年6月份成立了宝鸡中兴表面处理有限责任公司。新公司租赁原企业的有效资产进行经营，取得了明显效果。2003年完成工业总产值342万元，比改制前翻了一番多。2004年完成工业总产值541万元，又比2003年增长了58%。

作为一个老牌国有企业，陕西双鸥集团拥有职工家属多达近万人，除了设有生产经营机构以外，还有公安处、托儿所、子弟学校、技工学校、职工医院、生活服务公司、劳动服务公司等后勤服务机构，基本上是一个小社会。随着近年来医疗卫生、教育体制改革的不断深化，医院、子校、技校、幼儿园收费标准的逐步调整，这些单位的经营状况大为改观，具备了独立经营、自负盈亏的条件。在这种情况下，企业于1999年成立了具有独立法人资格的“陕西双鸥集团产业发展总公司”，将子校、医院、招待所、生活服务公司以及企业在社会上开办的其它公司等非生产性资产和人员从企业生产经营中剥离出来，由产业发展总公司统一经营管理，逐步实现独立核算、自主经营、自负盈亏。同时，成立物业管理公司，将房屋管理及维修业务从企业主体剥离出来，实现建房、卖房、管房市场化运作，企业不再负担任何费用。将运输处原有的41辆货运汽车全部拍卖给职工，购车职工入股组建运输公司，企业收回固定资产180万元。改制前每年由集团负担的修理费、养路费、保险费、工资等各种费用280多万元，现在全部由职工个人负担，既调动了这部分职工的积极性，又为企业节约了一大笔开支。通过剥离辅业，精干主业，使企业大幅“瘦身”，得以轻装前进。

双鸥展翅    蓄势待飞

“变则通，通则久。”

分立改制，分块搞活，不仅使双鸥集团成功实现了分兵突围，而且为今后的重新崛起奠定了基础，创造了条件。今天的双鸥集团，企业稳定，人心思进，生产经营快速发展，到处呈现出一派欣欣向荣的景象。当我们再次来到双鸥集团时，企业董事长兼总经理王爱生高兴地说，现在，集团拥有了陕西机床厂、陕西洗衣机厂、宝鸡中兴表面处理有限公司、陕西双鸥集团产业发展总公司四个法人实体和陕西秦川格兰德机床有限公司、TCL电器陕西公司两个参股公司，一家比一家的情况好，再也不为职工没活干、没饭吃发愁了。

“大鹏一日随风起，扶摇直上九万里。”目前，双鸥集团的洗衣机生产部分已被正式确定为TCL集团白色家电西部生产基地，磨床制造部分已发展成为全国第二大磨床生产基地，生产经营步入企业发展史上最辉煌的时期。我们相信，经过风雨的洗礼，昔日名扬大江南北的“双鸥”，一定会飞得更高更远。