试婚，是当代时尚一族不囿传统、追求开放的生活方式。然而，在宝鸡啤酒股份有限公司（简称宝啤）与青岛啤酒股份有限公司（简称青啤）的改革重组中，这一褒贬未定的概念已被大胆地嫁接并创造性地付诸实践，成功地演绎出一段颇具传奇色彩的先“试”后“婚”、先租赁后重组的佳话，为宝鸡乃至全省树起了一个引进战略投资者、实现资产优化组合与企业脱困新生的典范。

“明星”黯然失色

创建于建国之初的宝啤原是宝鸡市轻工行业的领头羊，即使在共和国的食品和啤酒工业中，宝啤也绝非等闲之辈。它是西北地区最大的酿酒企业，全国轻工企业200强之一，国家重点支持的十大啤酒生产厂家之一和陕西省首批重点扶持发展的50户优势企业之一，啤酒产量、质量、销售量和利税居西北同行业之首，酒精产销量居全国第四，产品畅销18个省区并出口哈萨克斯坦、泰国等国家，多次荣膺全国优秀轻工企业、全国质量效益型先进企业和陕西省“最佳效益明星企业”称号，所产精馏酒精曾成功用于我国第一枚运载火箭的发射，受到党中央、国务院和国家军委的嘉奖。可以说，宝啤曾一度是宝鸡的骄傲和宝鸡人心目中的“明星”。但在计划经济向市场经济转轨和全国啤酒行业风起云涌、大浪淘沙的竞争中，由于改革滞后、机制不活、包袱沉重等“国企病”，特别是缺乏战略眼光，使宝啤这个曾在全国800多家啤酒企业中列前25位的 “西北王”逐渐败下阵来，到2002年总负债已高达3.75亿元，负债率达137%，累计亏损近2亿元，资金枯竭、市场萎缩，生产不饱和，大量资产闲置，大批职工待岗，工资连续拖欠，“三金”更是无力兑现。企业一盘散沙，上访事件不断，人才纷纷外流，大有“树倒猢狲散”之势。

“择婿”路漫漫

其实，早在2000年，因投巨资上新项目而债务缠身、陷入困境的宝啤就开始酝酿并寻求合作。当时的国内啤酒市场可谓群雄逐鹿、狼烟四起，青岛、燕京等啤酒业“巨鳄”都对西北市场虎视眈眈。按说，凭着宝啤的质量、技术、设备等优越条件，找个“如意郎君”和“好婆家”不在话下。但由于种种原因，对企业如何改制发展举棋不定，包括燕京、青岛在内的多个改制案逐一搁浅，使企业一次次错失良缘。市场不相信眼泪。三年弹指之间，宝啤的资产已由2000年评估的约1.8亿元，变为到2002年11月的-0.8亿元，平均每天消耗资产近30万元！

不换脑子就换人！为了防止国有资产进一步流失，为了尽快促成与战略投资者的合作，实现搞活企业、做大产业的目标，市上一次性免去宝啤18位领导班子成员中15位的职务，使锐意改革者脱颖而出。“不是我们无情无义,而是在个人利益与国家和职工利益发生冲突时,我们首先要选择的是对国家和职工负责。”市委市政府主要领导和主管工业的领导同志多次深入宝啤，对职工群众动之以情，晓以大义，引导他们认清形势，解放思想。通过宝啤与青啤的艰苦谈判和工作组的积极疏导，2003年1月，青啤西安公司整体租赁宝啤公司达成协议。

这一合作，标志着好事多磨的宝啤终于名花有主，也标志着青啤统一陕啤、称霸西北完成了关键一役。青啤将先进的管理模式和企业文化全面导入了宝啤，并及时输入和整合资金、品牌、技术、人力、管理等资源，使企业一扫曾经濒临破产的窘况，很快焕发出勃勃生机。当年6月6日更是创下了日产量1500吨的陕西省啤酒行业日产量最高纪录，到7月份，企业已上缴各类税金2000多万元，并重新带动了周边地区玻璃、运输、农业、商业等相关产业发展，实现了投资方、股东、员工和社会的共赢。

租赁合作的巨大成功，验证了市委、市政府的英明决策，也更加坚定了双方缔结战略合作伙伴的信心。2004年9月，青岛啤酒宝鸡公司收购了宝啤4000万元国有法人股，以拥有50%股权的身份控股宝啤。至此，一度曾沸沸扬扬的“青宝恋”划上了圆满的句号。

“香饽饽”再度抢手

青啤租赁、控股宝啤以后，始终秉承青啤集团“锐意进取、奉献社会”的核心理念，通过深化企业改革，狠抓机制整合，实现了生产经营、资本运营和人力资源开发三丰收。一是全面引入青啤的管理理念，形成了与市场经济相适应的管理体制和精简、高效的运行机制。新公司高管人员由以前的18人减少为7人，机关处室由过去的26个减少为17个，管理人员由原来的297人减少到目前的90人，行政专项费用不到原来的1/10。二是坚持以人为本，善待职工群众。为了表明诚意，促成合作，青啤全部接收了宝啤（含酒精厂）4100多名在册职工，承诺“不挑不拣，全员上岗”，先后为800多名职工办理了内退及“三金”挂靠手续，通过双向选择和优化组合，使职工全部得到妥善安置。尤其是引入并大力推行以职业生涯规划为核心的人力资源开发新理念，建立起了技师型、专家型、管理型三条人才成长线，凝聚了人心，强化了广大员工靠竞争上岗、凭业绩吃饭的观念，极大地激发了他们情系宝啤、奉献岗位的热情和干劲。三是注入700万元资金对宝啤现有设备进行技术改造，引进三条机器包装线，使人均实物劳动生产率达到40.26千升，单线最高劳动生产率达到了每小时10千升，较重组前提高了67%，实现了日产量和月产量的历史新高。四是强化了预算、稽核等生产经营的过程控制和诚信交接、口味品尝等以市场为导向的质量管理，使企业各项经济指标得到全面优化和提升。2003年产销啤酒11.7万千升，实现销售收入2.6亿多元，上缴税金4345万元；2004年啤酒产销量13.6万千升，完成销售收入2.8亿元，同比分别增长16.5%和22.5%，实现税金首次突破5000万元大关，达到5051万元。谈及青啤宝鸡公司的未来，总经理陆西定兴奋之情溢于言表，据他介绍，宝啤已经成为青啤集团在西北重要的产品基地和战略基地，企业前又恢复了昔日车水马龙的盛况，宝啤人重新找回了自信，企业形象得到迅速提升，更富内涵和卓越品质的宝鸡啤酒也以更加成熟的风姿走进千家万户。

今天，人人都喝宝啤，不同的人会喝出不一样的滋味，但共同的感悟的是青宝合壁所昭示的改革进步真谛：

这是一桩迟到的婚姻，因为宝啤曾经为寻找“真爱”付出了沉重的代价……

这是一杯难得的佳酿，青啤、宝啤和政府乃至社会都从中品尝到了前所未有的甘甜……

这也是一对幸福的结合，因为人们所羡慕和看好的，不仅是他们如胶似漆的现在，更是他们百年好合的美好未来！