五年的变化有多大？对宝鸡机床厂而言，从2000年到2004年，是他们创造和改写纪录的五年，因为企业各主要生产经营指标增速连年在30%以上。机床产量从2433台增长到6172台，增长1.5倍，特别是数控机床增长了4.36倍；工业总产值从1.98亿元增长到7.33亿元，增长2.7倍；销售收入从1.6亿元增长到6.3亿元，增长2.9倍；利税从1214万元增长到4300万元，增长2.5倍；出口创汇突破了千万美元大关,达到1176万美元。与此同时，企业先后荣获全国机床工具行业“产品销售收入十佳”、“创品牌活动十佳”、“数控产值十佳”、“出口创汇十佳”、“中国机械行业竞争力之星”、“中国机械工业核心竞争力优秀企业”、“产品质量国家免检”、“全国用户满意产品”和“全国五一劳动奖状”等多项荣誉称号。当年的“丑小鸭”如今已是拥有5亿元总资产、9家子公司、具有机电产品进出口自营权、综合经济效益居全国同行业第一、专业生产机床的国家大型工业企业。

宝鸡机床厂腾飞的奥秘是什么？“管理创新、资本合作。”金洪祥董事长这样回答。

20世纪末，世界制造业大举向中国转移，我国也步入了重工业快速发展的新阶段，作为重要基础装备制造工业的机床业迎来了加快发展的黄金期。宝机人意识到，尽快提高企业产能、用足够多的产品抢占市场是当前宝机抢抓机遇，加快发展的关键。扩大产能一般有两种办法，一是建设生产线，二是提高劳动生产率，前者需要资金，后者可通过强化管理和技术改造来实现。宝机作为一个老国有企业，负担比较沉重，无力投资建设新的生产线或进行大规模技术改造，同时，建生产线周期较长，而机会不等人。创新管理方式，提高劳动生产率成为企业的唯一选择。

为了既能精减企业冗员，又能加强生产一线力量，还不会造成工人下岗，宝机人作出了一项令他们最为自豪的决策——组建股份公司。2000年12月，由宝鸡机床厂作为主发起人，联合其它四家公司设立了“宝鸡忠诚机床股份有限公司”。股份公司的成立打破了企业国有股一统天下的局面，成为追求利润最大化的市场主体，这直接催生了企业的管理改革。

首先是全面深化人事、劳动、分配三项制度改革。在用人上，实行了定岗、定编、定员，解决企业人员臃肿、人浮于事的问题。在劳动用工上，全面推行全员劳动合同制和聘任制，采取竞争上岗、民主评议、末位淘汰等，使人员能上能下、能进能出。在分配制度上，进一步完善了岗位技能工资制，使收入分配向科技人员和一线工人倾斜，拓宽了职工发展空间。这三项改革，使全厂形成了干部自觉学管理、科技人员一心搞科研、一线职工发奋学技术的良好氛围。

其次是千方百计降低生产成本。企业全面推行物流实时跟踪控制制度和财务费用全面预算管理制度，对大宗物资采购实行社会招标、网上议标；企业内部建立二级核算制度，各分厂、各实体、各车间实行承包经营、独立运作、自负盈亏。这一系列措施使企业生产成本大大降低。2003年机床产量比2002年增加450台，但各项生产费用却同比减少118.6万元。通过物流控制和社会招标，企业每年可降低材料成本550多万元。

第三是改革营销制度。把销售人员工资分为基础工资和销售提成两部分，而且大幅提高了销售提成比例。这一做法彻底改变了过去干多干少一个样、干与不干一个样的状况，不仅极大地激发了销售人员的积极性，使主动服务成为一种自觉行动，而且激发了销售人员的竞争意识，使他们主动冲出去发展客户。很快产品销售收入以惊人的速度攀升，仅机床销售回款就从原来的每月五六万猛增到千万元以上。

第四是以人为本，善待职工。企业每年都拿出一部分资金为职工涨工资，并努力改善职工福利待遇，现人均年收入已超过2万元。对职工遇到的大事、难事，各级组织全力帮助，使每一名职工都能安心工作。同时，企业还建立了灵活多样的职工培训制度，积极帮助那些失聘和被淘汰人员通过再培训，重新竞争上岗，实现了全厂职工无失业。

这一系列改革调动了方方面面的积极性，实现了企业与职工的共赢，为企业发展注入无限活力。全厂劳动生产率大幅提高，新产品层出不穷，科技含量不断提升，核心竞争力大大增强，特别是数控机床新品率达90%以上，新产品和数控化产值率高达70%，企业开始步入了跨越式发展的新阶段。2001年，企业在机床产量减少（主要受设立股份公司影响）208台的情况下，总产值反而增长了940多万元，实现利税增长了351万元。2002年正常运行后，各项主要生产经营指标均比上年大幅增涨。其中机床产量增长32%，特别是数控机床增长67%，产值增长37%，实现利税增长17%，出口创汇增长32%，企业综合经济效益列同行业前茅，“宝鸡机床”成为优质品的代名词，企业实现了由弱变强。

虽然企业千方百计增加产量，到2002年底机床产量已达2942台，创历史最好水平，但远远满足不了市场需求。提高产能又一次困扰着宝机人。聪明的宝机人没有选择投资建厂、上生产线的传统发展模式，而是利用自己在管理、技术、对外加工，特别是资金比较丰裕的优势，积极开展资本合作，实施资产重组，使企业以最小的投入实现了扩大生产、占领市场的目的，取得了“四两拨千斤”的良好效果，成功走出了一条跨地域、行业和所有制形式的跨越式发展新路。2002年，他们先后与深圳佳合组、宁夏大河机床厂进行合资，分别在深圳、宝鸡高新区建立了“深圳宝佳数控设备制造有限公司”和“宝鸡大河精密机床有限公司”。2003年，企业抓住宝鸡市建立汽车零部件基地，支持重中型汽车发展的机遇，又与市轴承厂合作，成立宝鸡忠诚精密零件制造有限公司。同年，企业又与宝鸡水泵厂铸造分厂、社会自然人张昌林合资，分别组建了宝鸡忠诚铸造有限责任公司和宝鸡忠诚精密钣金有限公司。这几个公司的组建，不仅使企业的生产衔接更加紧密，生产能力迅速提升，而且使企业抢占了信息、出口、技术和市场等制高点，推动企业发展再次加速。仅两年时间，主要生产经营指标都实现了翻番，同时，企业在资本经营方面获得了宝贵经验。

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个企业长盛不衰的“秘器武器”。不断的创新，不仅带给了宝机巨大的经济利益，也使宝机人扩大了视野，增强了信心。把宝机建成中国西部最大的数控机床制造基地，已成为宝机人新的追求。围绕这一目标，企业又开始了以股权多元化为方向的新一轮改革。首先是股份公司与陕西新建和陕西光泰两个公司达成增资扩股协议，同时，机床厂总厂也吸引了大唐高鸿、江苏开元、西安融泰3家社会法人入股，目前，两个增资扩股方案正在报批当中。现在，企业在宝鸡高新区东区征地170多亩，投资3亿元的“宝鸡机床工业园”正在加紧施工建设，可于2005年7月投产。预计到2007年，企业将成为年产机床1万台，产值10亿元，销售收入9亿元，利税1.2亿元，出口创汇2000万美元的一流工业企业。我们有理由相信，掌握了创新这个“秘密武器”的宝机人，一定会奋勇前行，再创新辉煌！