中国监理协会会员单位  

陕西省华茂建设监理公司总经理   冀元成

中国建筑市场与招标分理事单位
中国经济论坛常务理事单位
国家施工验收规范修订参与单位
陕西省监理协会常务理事、副会长单位
陕西省工程造价管理协会常务理事单位
西安市监理协会理事、副会长单位
陕西省先进监理企业
陕西省建设监理协会授予2001年度先进建设工程监理单位
西安市建设监理协会授予2003年度先进企业
全国市场诚信建设组织委员会评为质量、服务诚信示范单位
  　这些耀眼的头衔和骄人的业绩，对于几年前还是举步维艰的国有企有陕西省华茂建设监利公司来说，简直是天方夜谭，无疑是一个奇迹。
    然而这奇迹并非天地恩赐，信手沾来的，是"华茂"人卧薪尝胆，用辛勤的汗水和艰苦的创业换来的。放眼都市群楼大厦，回眸陕西省华茂建设监理公司走过的几年风雨历程，职工们打心眼里说："如果没有公司总经理冀元成这只领头雁力挽狂澜，带领员工开拓进取、奋力拼搏，华茂公司就没有今天的艳阳天！"

                                    　临危受命 强抓科学管理 迅速扭转企业局面  
    

陕西省原省长程安东、副省长潘连生和冀元成同志在一起

陕西省华茂建设监理公司是一家国有小型企业。因管理混乱、经营不善等原因，已经到了困难重重、举步维艰的境地。在这个时刻，时任陕西华山环境保护有限公司副总经理的冀元成，面对上级领导信任的目光依然担当这副重任，走马上任了。
    上任后，首先摆在他面前的是国有企业的通病：人浮于事，管理混乱，人心不稳，无活可干，外债高垒，寅吃卯粮。针对这种情况，他一头沉到基层和现场，找职工谈心，了解市场行情，和职工共同探讨企业扭亏增盈的好方法、好点子。有了第一手材料，他果断地作出决定，首先从机关抓起，以管理为突破口，整顿公司机关作风，提高广大干部职工的思想水平和凝聚力。于是他和机关干部人员一道，共同商议重新制定出台了一系列管理制度和奖惩办法，从管理上很下功夫，用制度治理公司、用制度管理员工、用制度创造效益。这些制度一经出台，机关哗然，紧接着有几位违纪者受到经济治裁，人们不禁都用惊诧的目光看着这刚来不爱说话的新领导。从此，迟到早退、上班混日子的人没有了，机关各办公室也从沉闷的气氛中走出来，工作又有条不紊生气勃勃的开展起来。
    看到这种新气象，冀元成没有欣喜。他又举起思想板斧在全公司上下开展了声势浩大的"聚心工程"和"献策工程"。组织干部职工召开座谈会，谈公司过去取得的成绩和辉煌，讲公司出现的问题，并提出整改意见，谈今后的发展前景。此举，一下激活了职工沉积已久的心，使干部，使员工的心和企业贴近了。公司全体员工纷纷畅所欲言，献计献策，力陈公司改革方略，为公司扭亏增盈打下了牢固的群众和思想基础。
    1999年党中央发出西部大开发战略口号，刚上任不久的冀元成精神一振，机会来了，他想，西部大开发，一定会给建筑业带来前所未有的历史机遇，这是一次绝好的商机，但这更是一种挑战。
    企业要发展就要不断地完善适应市场经济规律的管理模式。于是以ISO9000质量管理为突破口，适应市场经济规律，"华茂"特色的科学的管理模式、运行机制、经营战略和思维方式诞生了。公司先后制定了现场工作流程，建立了监理例会制度及月报制度，实行了总监理工程师负责制，规范了监理工作文本。从而大大地提高了公司的监理力度。
    面对愈来愈烈的市场竞争大潮，冀元成清醒的认识到：为将者必须在市场经济大潮中眼观六路，耳听八方，运筹帷幄之中，取胜千里之外；对市场必须高瞻远瞩、明察秋毫；对企业必须用管理这一灵魂，统帅企业全局。管理经验需要日积月累，总结学习。他一有时间就埋头书海，走进市场吸收多方面先进管理经验，总结企业内部管理上存在的漏洞和薄弱环节，取长补短，优化管理。使企业走上了科学、高效的轨道。他经常查阅国内外建筑行业信息，了解关注国家大政方针，捕捉每一个有利于企业发展的机遇。
拥有一批敢打硬仗 、能打硬仗的员工队伍是冀元成一直以来所希望的。
    "己身不正，号令不行：己身正，不令而行。"在他的言传身教下，陕西华茂建设监理公司每年都开展轰轰烈烈的 "强化员工素质，树立忧患意识，优胜劣汰"的员工培训考核和员工定岗淘汰活动。目前，公司拥有高级职称68人，中级职称121人，国家注册监理工程师31人，陕西省注册监理工程师58人，注册监理员51人，国家注册造价师12人：注册造价员 32人 、注册建筑师2人、注册结构工程师3人、注册一级建造师6人、二级5人。拥有建筑、结构、装饰、施工、设计、电气、给排水、暖通、设备、地质、勘察、计算机等多学科的专业人员230余人：大专以上学历占85%以上。公司还拥有一个由高层次资深专家组织的技术顾问组，专门解决工程建设中的高难度技术问题及相关的意难问题。确保了华茂公司的人力资源和技术力量在全省同行业中一直名列前茅。
    为了让员工牢固树立忧患意识，公司每年都要在原有人才资源的基础上，紧跟市场脚步，不惜重金，聘请一专多能一人多才的复合型人才委以重任：对工作业绩突出、锐意进取、一岗多能、德才兼备的优秀员工 ，公司提拔重用，"加薪进爵"；对工作不力出现问题的员工，决不留情，给予处罚甚至解聘。以人为本，加大了人事和经济改革制度，引进末尾淘汰竞争上岗机制，使员工的危机感和忧患意识得到进一步提高。
    "任凭苦寒多磨难，桃花依旧笑春风"。华茂人在冀元成这位领头雁的带领下，以大道如砥砺精神，惊涛骇浪敢负舟的勇气，使得多年亏损的华茂监理公司当年扭亏为盈。近几年企业经营状况良好，利税逐年递增，呈现出职工喜气洋洋，企业蒸蒸日上的良好局面。

     

2001年“先进建设工程监理单位”	2003年度“先进企业"

                               　树立诚信 强抓工程质量 创企业品牌
    质量和信誉不仅是企业的一张名片和形象，更是企业的立身之本。在建立完善管理用人机制之后，他便把提高工作质量和企业信誉提升到了第一高度。
    "工程质量，重于泰山"。企业要创出自己的品牌，就必须以国家和人民生命财产安全为己任，牢牢树立"百年大计，质量第一"的思想，将质量控制放在首位。做到"严之又严、吹毛求疵、铁面无私、六亲不认"。为确保工程质量，打造出"华茂监理" 品牌，冀元成提出了"创精品工程，树华茂形象"的口号。
    为了使工作真正落到实处，使质量意识变为质量行为，冀元成严格要求员工在施工监理过程中，对每道工序都要认真进行分析，排出该工序可能出现的质量通病，然后研究出预防通病的有效措施，给施工单位交底，避免通病发生。对工程中的关键部位、重要工序实行监理工程师旁站监理，发现问题当场及时解决。做到预则立，不预则废，把问题消灭在萌芽状态。不符合质量的必须推倒重来，杜绝了质量空洞。
冀元成还根据公司自身特点，面对中国加入世贸组织又一历史机遇，积极以国际质量联盟管理体系为标准，加快了企业资质实施和审批的步伐并以贯标认证为契机完善了质量管理体系。
    一流的质量，打造出"华茂"监理的质量王牌。公司监理的工程及招标代理、造价咨询等业务，合同履行率100%，服务质量顾客满意率98%，投诉处理率100%，多项工程荣获国家及省、市各类奖项及荣誉。国家及省、市对华茂建设监理公司所监理的工程和监理工作检查时，都得到了充分的肯定和好评。

                                    　寻求机遇 强占监理市场 谋企业长足发展
    华茂公司成功了。华茂公司终于走出来了 ，在市场大潮中搏风击雨，开拓出了属于自己的发展空间。企业在短短几年时间里，不但扭亏为盈，而且还实现了起步、扬帆、腾飞和远航。
    "谁赢得了市场，谁就成为商战中的赢家！"这是冀元成常说的一句口头禅。
    为了在西部大开发的热潮中为企业开拓出更多的市场，为了给企业占领更多的市场高地，冀元成在公司专门成立了经营开发部，选出开拓市场的精兵强将，面对日益激烈的市场竞争，公司不等不靠，主动出击，紧盯住市场的发展，多渠道、全方位的采集各种信息，多种方法承揽工程监理项目及其它业务。
    "骏骝开道路，鹰隼出风尘。"
    敏捷快速的反映能力，锲而不舍的工作精神，严肃认真的工作纪律，机动灵活的经营手段，使华茂监理公司赢得了市场 ，抓住了机遇。目前公司业务范围可承接技术咨询、建设项目可行性研究；投资估算、建设工程概算、预算，竣工决算的编制和审核、建设工程招标标底、投标报价、编制和审核；各类土木工程，建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料采购的招标代理；工业民用建筑、园林绿化、市政综合工程、机电设备安装监理业务。 华茂公司的市场在一天天逐步扩大。
    华茂建设监理公司在他的带领下，如今名气有了，效益有了，有人劝说他多给职工发些福利、奖金，他不同意。他认为创业难，守业更难。如果挣一分钱，就花一分钱，公司没有资金，就没有适应市场应变能力，会是盘死棋。如果我们有充足的资金，企业就能自如地应万变，就是盘活棋。要长远眼光，能居安思危，以丰补欠，细水长流。要考虑职工长远利益，能长久的保住饭碗，而不应有今朝有酒今朝醉的念头。
    只勤不俭，企业早晚会完。冀元成心中始终装着"节俭"二字。他自己很节俭，并要全体员工也要节约，落下了 "老抠"的名。但职工们都很拥护他，都知道他为公司好，一个公司若领导随意挥霍意味着什么。他很爱下属，他经常说："争钱不容易，化钱要心疼"，他从不乱化一分钱，也很体谅下属，经常与他们一起同甘共苦，遇到有时工地忙走不开，冀元成还会自己拿钱请他们吃便饭。职工们知道冀总经理的工资没有总监的高，冀元成总说，基层人很辛苦，应该比他的工资高，其实，他何尝不辛苦，他不管寒冬酷暑、起早贪黑、夜以继日为公司发展奔波，若没他这只领头雁辛苦奔波，公司还不知怎样？
    这就是冀元成，一个立体的、多元的、七彩的冀元成，一个独善其身，济天下的冀元成，但最多的是他对国家、集体、个人高度的责任。
    奋斗不惜，铸就华茂品牌，这是华茂人的追求，更是公司领头雁冀元成的座右铭。他正用他的责任、用他的人格魅力凝聚起公司员工，向更高更远的目标飞去。

冀元成小传
    冀元成，高级工程师，1951年初出生于陕西贫困地区商南县一个小山村的贫苦农家。16岁放弃学业，挑起了家庭重担。生活的磨难炼就了坚韧、质朴、真诚、永不服输的性格。后因工作出色，于1975年被荐送到陕西省建筑工程学校学习。置身建筑行业三十余年，由工程技术员、工长、施工员和副队长、副经理一步一个脚印，实现着人生的价值。1999年出任陕西省华茂建设监理公司总经理至今。
所兼职务：
    中国土木工程学会建筑市场与招标分会理事
    中国管理科学院学术委员会特约研究员
    中国土木工程学会会员
    中国经济论坛常务理事
    陕西省监理协会理事、副会长
    陕西省监理、招标代理、造价咨询企业资质评审委员会委员
    陕西省监理工程师评审委员会委员
    陕西省建设工程长安杯评审专家库专家
    西安市建设监理协会理事、副会长
    《西部探矿工程》编委会副主任委员
发表论文：
    他在国家及省、市报刊、杂志上发表论文20多篇，其中：《创精品工程，树华茂形象 》，此文获重庆资源与西部大开发研讨论文一等奖；发表在《建设监理》杂志上的论文-《施工阶段监理工程师对项目投资控制的重点》获全国理论创新优秀学术成果一等奖、获21世纪中国现代化建设理论与实践二等奖，并入编在《中国现代化建设研究文库》；论文《浅谈工程款拖欠原因与防范措施》入编内地与香港建筑市场抵御风险研讨会论文集。
个人荣誉：
    陕西省《全面质量管理》电视讲座先进工作者（92年）
    2001年度陕西建设十大新闻人物
    西安市监理协会授予2003年度优秀企业经理